全慧科技

　　1、全自动化的一键式高速排程软件。减轻计划人员的工作量，很好地避免了由于复杂的计划过程而导致排程的误差与失误。

　　2、闭环式的生产排程系统。根据上次计划的执行情况进行滚动排程，使得计划具有延续性。

　　3、适应各种业务需求。通过各种规则的自定义，快速解决新类型的问题，在降低实施成本的同时保证了排程结果的质量。

　　4、先进管理经验和制造状况的结合体。设计了诸多适合于企业使用的功能，如弹性工时计算，强化表格调整功能，提出基于班次的排程方式。

　　5、支持网络排程，实现公司中长期排程、公司与分厂（车间）之间的多级排程及各个排程端点的联合排程。考虑订单需求与各个工厂（车间）的生产能力平衡，物料库存与采购优化，采用中长期计划和短期计划相结合，上层统一协调与下层局部调整相结合的模式，从而实现企业内部供应链整体优化。

　　6、使得计划规范化、程序化。对排程人员经验的提炼与标准化，抽象为排程规则。使企业既可以减少对资深员工的依赖，又能降低由于人才流动所带来的技术风险，将个人经验传承给企业，使企业把无形的知识资产掌握在企业自己手中。

　    7、“用户至上”的交互理念。标准化界面和简单易懂的图示化表达，便于查看、分析和调整排程方案。

       8、充分挖掘企业潜力，优化生产计划，提升生产效率，降低设备及人力成本，确保订单准时交货。

　　实现精益采购，依据生产执行采购计划，不盲目采购，缩短物料采购提前期，使物料供应配合生产，避免因欠料引起交货延期。

　　9、通过精益生产和精益采购最大限度降低物料库存，缩减原材料、半成品的在库数量以及在制品的现场停留时间，从而减少物料占用资金，加快库存周转，增加企业流动资金。

　　10、提升市场反应能力，快速响应客户需求，积极应对紧急插单，平衡客户各种订单要求，提升服务水平和客户满意度。

　　11、梳理业务流程，使得工厂管理标准化、透明化、可视化，精准掌控整个生产过程，为企业决策提供依据。

　　12、通过管理透明化，明确计划与执行的差异性，借助流程不断改进、管理不断规范和差异逐渐消除。从而不断提升企业管理水平，增强企业竞争力，提升企业形象。